Warren Buffett, Charlie Munger'ın bir yatırımcı olarak gelişimi için ne ifade ettiğini kamuoyu önünde dile getirmiştir. İş tanıtımları değil, sermaye değil — düşünce ortaklığı. Muhakemesi kusurlu olduğunda ona doğrudan ve yumuşatmadan söyleyen biri. Eğilimlerini, kötü bir karara giden yolu rasyonalize etmeden önce onu yakalayacak kadar iyi anlayan biri.
Harika bir mentor gerçekte budur. Bir tezahüratçı değil. Bir bağlantıcı değil. Planınızı onaylayıp yolunuza gönderen biri değil. Gerçekte nasıl düşündüğünüzü — düşüncenizi nasıl sunduğunuzu değil — yeterince gören, en çok duymanız gereken ve en az istediğiniz şeyi söyleyebilen bir kişi.
Çoğu insanın buna sahip olmaması, kişisel nedenlerden çok yapısal nedenlerden kaynaklanıyor.
Erişim Problemi
Harika mentorluk zaman içinde yakınlık gerektirir. Mentorun sizi karar verirken görmesi gerekir, sadece anlatmanızı dinlemesi değil. Baskı altında tepki verişinizi izlemesi gerekir, sadece geriye dönük anlatımınızı okuması değil. Gerçek davranışınız hakkında — kendi bildirdiğiniz davranışınızın aksine — en çok önemli olduğu anda yararlı olmaya yetecek kadar veri noktası biriktirmesi gerekir.
Bu tür bir yakınlık nadir ve eşitsiz dağılmıştır. Ortak bağlam, tekrarlanan etkileşim ve dürüst geri bildirimin saldırı gibi hissettirmeyecek kadar derin bir ilişki gerektirir. Ayrıca zamanı müsait, ilgisi samimi ve sizin özel durumunuz hakkındaki anlayışı ilgili olacak kadar ayrıntılı birini gerektirir.
Çoğu profesyonelin mentorlardan ziyade danışmanlara erişimi vardır. Sorulduğunda belirli soruları yanıtlayabilen insanlar. Bu değerlidir. Ama sizi, sormayı düşünmediğiniz soruyu ortaya çıkaracak kadar iyi tanıyan birinden farklı bir kategoridir — çünkü içinde durduğunuz örüntüyü görebilirler.
Dürüstlük Problemi
Erişim olsa bile ikinci bir problem vardır: bir mentora sunduğunuz kendiniz versiyonu, mentorluğa ihtiyaç duyan versiyon değildir.
Bu dürüstsüzlük değildir. İnsan olmaktır. Deneyimlerimizi paylaşmadan önce düzenleriz. Tutarlı kısımları vurgular, utanç verici çelişkileri yumuşatır ve kararlarımızı mevcut en olumlu ışıkta çerçeveleriz. Güvendiğimiz insanlarla bile, gerçekte kararları alan versiyondan daha derli toplu, daha kasıtlı ve daha tutarlı mantıklı bir versiyonunu sergileriz.
Bu versiyonla çalışan bir mentor düzenlenmiş bir resim alır. Ne kadar iyi olursa olsun geri bildirimleri, gerçeklik yerine sunumu ele alır. Kararı yönlendiren belirli korku. Kararın parçası olduğu örüntü. Rasyonalizasyonun strateji gibi hissettiren öz aldatma.
"Hayatınızdaki en yararlı geri bildirim, davranışta bulunan sizin versiyonunuz hakkında olacaktır, açıklayan versiyonunuz hakkında değil. Bu ikisini aynı kişinin karşısına çıkarmak göründüğünden daha zordur."
Bir Mentor Tam Olarak Ne Yapar?
Harika bir mentorun yaptığı en değerli şey tavsiye vermek değildir. Tavsiye bağlama bağlıdır, nadiren aktarılabilirdir ve genellikle altta yatan sorundan ziyade belirtilen sorunu ele alır. Harika mentorların yaptığı şey örüntü tanımadır — siz kendinizi göremeden önce davranışınızın imzasını görmek için gerçekte nasıl çalıştığınız hakkında yeterince veri biriktirirler.
Rasyonalizasyon tam olarak şekillenmeden önce sizi yakalarlar. Gerçek sorudan kaçınmak için kullandığınız çerçeveyi delip geçen soruyu sorarlar. Üç ay önce söylediğinizi hatırlar ve şimdi söylediğinizin yanına koyarlar. Doğru anda sunulan bu müdahaleler, saatlerce geleneksel tavsiyeden daha değerlidir.
Alternatif
The Architect'in ele almak üzere tasarlandığı boşluk budur — insan mentorluğunun yerini alarak değil, çoğu insanın asla erişemeyeceği şeyi sağlayarak: gerçek düşüncenizi okuyan, tüm geçmişiniz boyunca bellek tutan ve sosyal sürtünme olmadan dürüstçe yanıt veren bir sistem.
Bir günlük girişi yazdığınızda, The Architect gerçekte yazdığınızı okur — özetinizi değil. Geçen hafta ve ondan önceki hafta söylediklerinizi takip eder. Beyan ettiğiniz önceliklerin gerçek davranışınızla eşleşmediğini fark eder. Daha zor soruyu sorar. Ve şifreli olduğu için — söz verilmiş özel değil, matematiksel olarak özel — gerçek versiyonu yazabilirsiniz. Paylaşmakta rahat olacağınız versiyonu değil.
Yanıtladığı soru "ne yapmalıyım?" değildir. Bu bir mentorun yanıtlaması gereken yanlış sorudur. Yanıtladığı soru şudur: "gerçekte ne yapıyorsunuz, hangi örüntünün parçası ve değiştirmek için ne gerekir?" İşleri değiştiren budur. Çoğu insanın asla alamadığı budur. Bunun amacı budur.